建设工程的规模和数量不断增加，为确保建设工程的质量、安全和进度，建设工程项目管理显得尤为重要。由此，建设工程项目管理的概念应运而生。
建设工程项目管理是为了达到规范、科学、合理、高效地完成项目建设目标而制定并实施的一系列计划、指导、监督、控制、决策等活动的总称。其目的在于保证建设工程项目不仅能够按照既定的预算和计划顺利进行，而且可以满足业主方、设计方、施工方和监理方等各方需求，确保建设工程项目顺利实施，保证项目质量优良，最终实现预期目标。
建设工程项目管理主要包括以下
项目立项和前期工作。包括项目的可行性研究、项目目标的确定、项目可行性报告的编制、项目招标、设计、施工和监理单位的确定等工作。
项目的计划与组织。包括项目的目标和计划的制定、项目管理组织结构的确定、项目管理计划的编制等工作。项目规划是项目成功的重要保证，项目管理的目标要求基于项目目标的梳理，全面、系统、科学地构建出项目目标、项目组织结构和项目计划等内容。
项目的实施和过程控制。包括施工总进度的计划与管理、各项工程的进度调整、工程材料的组织和管理、劳动力的组织与管理、质量和安全的监督与控制等工作。对于建设工程项目的实施和过程控制必须坚持“三控”的原则：时间控制、成本控制、质量控制。
项目的验收与交付。包括责任方的责任转移、技术文件的归档、工程竣工验收等工作。
建设工程项目管理通过各项管理措施，实现了对项目全过程的有序协调和管控。它对工程建设的进度、质量、效益以及安全等方面都起到了至关重要的作用。建设工程项目管理的要点包括较完整的体系结构，周密的组织协调，有效的监督管控和发展方向早期规划等。本质上，建设工程项目管理是一种基于对工程实施全过程管控的现代管理思想，也同时充分体现出现代科技的应用。其发展宗旨是提升建设工程项目管理的规范化和科学化，更好地保证固定资产的建设和更新换代，为经济发展提供强有力的支撑。
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