薪酬管理作为一个企业管理中不可或缺的重要部分，其精髓就在于如何合理确定员工的薪酬，并通过薪酬管理来引导员工积极工作以达到企业战略目标。
薪酬管理要求企业平衡对员工的酬劳与企业的获利。要实现这一目标，必须合理确定员工的薪酬结构，即使其不会过高地增加企业成本，也不能放任员工的薪酬过低以至于影响员工的积极性和工作质量。企业经常采取的薪酬结构包括固定薪酬、绩效薪酬和奖励制度。绩效薪酬是基于员工表现或业绩来定额给予的奖励，而奖励制度则包括特别津贴和股票期权等，这些措施可以有效地提高员工的工作积极性，使员工更加努力地为企业创造价值。
薪酬管理需要借助科学的方法对员工的贡献进行评估。对于不同层次的员工，其所应得到的薪酬会有所差异，目前企业常用的评估方法包括基于报告的评估和基于业绩的评估。在评估员工时，还应考虑到员工的职业发展和职位等级，以及企业内外部环境等因素，为员工提供公平、合理和有利于维护员工权益的薪酬待遇。
薪酬管理还需要考虑员工的长期发展和企业的根本目标。在为员工制定薪酬政策时，企业应充分地考虑到员工的长期发展和企业的长期利益，从而更好地平衡其自身利益与员工权益。企业也应该注意到，薪酬制度不仅仅关乎薪酬本身，而且对于企业的行为、思路、组织管理和文化等也会产生影响。
薪酬管理不仅仅是为员工提供基本薪资，更是将薪酬作为一种激励手段来引导员工积极工作。通过制定合理的薪酬政策，用科学的方法对员工的贡献进行评估，并充分考虑员工的长期发展和企业的根本目标，可以更好地促进企业和员工的共同发展。
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