在当今信息时代，企业信息化已经成为了企业发展的重要标志之一，企业信息化规划也成为了一个不可或缺的环节，对于企业信息化的无缝衔接与环节合理性都有着非常重要的影响。企业信息化与信息技术发展的迅猛提高，已经深刻地改变了传统企业的生产经营模式，并带来了各种与企业管理体制和文化、制度体系、技术水平、思维方式等方面的挑战。对于企业而言，制定一份符合企业情况的信息化规划，不仅显得至关重要，而且十分必要。
企业信息化规划是通过一系列项目，来整合企业自身的资源，以实现信息化的目标。这个方法可以在不影响现有业务的前提下，进行当前业务的规划和改善，同时也考虑到未来的发展需求，从而在短期和长期内提升企业信息技术水平，并促进企业的持续发展。它是企业信息化建设的前置环节，也是企业信息化建设成功的关键。企业信息化规划的核心之一是要理解企业发展的战略，应具有与企业发展战略相一致的目标，以确定企业信息化构建的方向与重点，以确保企业的信息化建设适应企业的需要。
企业信息化规划需要紧紧围绕着企业的核心业务展开，它不仅仅是一个技术和管理工具，而是一个系统的、全面的、有战略性的工程。在企业信息化规划中，首先要确定企业的信息化目标与战略，并制定出长、中、短期的企业信息化发展计划，包括企业IT基础设施建设与人才管理、组织管理、信息化流程管理等策略计划，从而使企业的信息化建设有一个目标导向、有计划、有高效性。
企业信息化规划还需要注重对人力、技术、运营等相关因素进行全面考虑，并在此基础上进行合理的资源分配。企业信息化规划的本质就是管理和优化企业现有的各种资源，将其进行合理的配置，从而实现信息化目标。在企业信息化规划中，资源分配的合理性直接决定了企业信息化建设的成败。
企业信息化规划的制定具有很重要的前瞻性和战略性，所以必须要充分考虑企业的整体情况，同时也要对现有的技术、人员、资源等方面进行评估和分析。在企业信息化规划中，风险管理也显得尤为重要，企业需要制定完整的风险管理计划，防范信息化建设过程中可能会发生的问题，以确保企业信息化建设的安全与可靠。
企业信息化规划具有相当重要的决策、实施和控制作用，是企业实现信息化的前置工作，是企业信息化的基础和保障。企业必须高度重视企业信息化规划建设，制定出具有战略性、可执行性的企业信息化规划，明确工作计划和策略，最终确保企业信息化的愉快实现。
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