上层人士的宽容度分析

翻开历史的篇幅，每一位企业高层都会遇到比较难以管教的下属，不过他们有的时候也是无意冒犯自己时，我们应该做出怎样的管教呢，特别是要在双方都能接受的基础上做出突破，为此我们应该怎么样来管理好此类现象，避免丧失掉优秀的人才，发现很多人对此休养来说还是比较关键的，同时我们对很多人还是采取积极态度，发现自己才能更好。

企业管理者往往需要宽广的胸襟，毕竟一直有下属为自己中心办事，是我们作为管理者的初衷，为了有更好的形象，我们需要有一定的关心才能更好的凝聚人心，在有了机会之后才能更懂得分享人生，主要还是交际层面上的突破，待人宽容，于人于己都是一种公德。

公司人性化管理其实是非常必要的，如果不是原则性的问题，对员工来说，是可以原谅的，在有了底线之后，我们只要告知朋友不要越过底线，才能有更大的突破性进展，做管理其实还是有一定的度的，所以为了不再放同样的低级错误，此时做好红黄线问题是非常简单的，在有了一定的要求过后，才能让员工更加积极，不会出现太大的问题和反差在斗志上来说还是可以很轻松的越过的。