随着现代经济的不断发展，管理方法也不断地跟着变化和升级。企业管理需要更多的知识、技能和资格，许多管理方法不断涌现。
企业应当采用计划方法。计划方法是管理的基础，计划是使企业在当前和未来的成功的必要手段。计划的制定需要考虑到企业的经营环境、竞争对手、公司目标和可用资源。制订详细、实时的计划可以帮助企业实现管理目标，并使经营活动具有可预期性，帮助企业取得成功。
企业应当采用体系方法。体系方法是指从系统的角度出发，研究企业各个组成部分之间的相互依赖性和作用关系，找到并处理潜在的问题。体系方法能够帮助企业避免简单的单点失效，确定整体和各部分间的相互关系，发现问题而不是解决问题，从根本上解决问题，使企业更稳健和创造力更强。
企业应当采用员工管理方法。员工管理方法的主要目标是提高员工的能力和效率，以促进企业的成功。员工的管理使企业更能适应变化和灵活性，员工的管理成为企业发展和成功的必要条件。员工管理方法的主要内容包括员工的教育、培训、招聘、绩效评估和激励措施等。
企业应当采用质量管理方法。质量管理方法用于改善产品或服务的质量和生产过程的效率，打造企业的核心竞争力。质量管理方法中，《ISO9000》国际标准是企业通用的管理标准，它要求企业实施质量保证体系，制定质量保证计划，以确保产品和服务的质量。
企业应当采用创新管理方法。创新管理是指通过日常管理和创新活动促进企业的创新能力。创新管理将创新看作是企业竞争力发展的重要手段，鼓励企业在产品、技术、商业模式等方面进行创新，以增强企业的核心竞争力。
综上，管理方法是不断变化的。现代企业管理者应注意采取计划、体系、员工、质量和创新的方法，以适应环境变化和提高企业的竞争力。只有采用科学有效的管理方法，才能帮助企业顺利实现其目标并赢得市场竞争。
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