企业现代化管理方法，是指采用现代化的技术手段和管理理念来规范企业的经营行为，提高企业的管理水平和生产效率，从而实现企业的可持续发展。随着经济全球化和信息化的深入推进，现代化管理已成为企业适应市场竞争和提高竞争力的必经之路。
信息化管理
信息化管理是利用计算机、网络和信息技术来管理企业的生产、销售、财务等各个环节，以提高效率、降低成本、增加利润。信息化管理包括CRM系统、ERP系统、OA系统等。CRM系统是客户关系管理系统，通过对客户信息的收集、整理、分析，实现个性化服务、维护客户关系；ERP系统是企业资源计划系统，是一种集成化的管理信息系统，可有效协调企业的生产、采购、销售、库存、财务等各个环节；OA系统是办公自动化系统，通过数字化的信息管理方式，提高企业内部办公效率，促进信息共享和流程管理。
全面质量管理
全面质量管理（TQM）是以顾客为中心、全员参与、追求卓越的管理理念和方法。TQM的一般实现手段包括PDCA循环、品质功能展开、六西格玛等。PDCA循环是持续改进的基本方法，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、行动（Act）；品质功能展开是一种将顾客需求转换为产品设计与制造过程的方法，以最大限度地满足顾客需求；六西格玛是一种通过“DMAIC”（Define定义，Measure测量，Analyze分析，Improve改进，Control控制）模型来降低缺陷率、提高产品和服务的质量。
创新管理
创新管理是指通过创新性思维和方法，不断开发新产品、新技术和新服务，满足顾客需求，提高市场占有率和维持企业竞争优势。创新管理包括PDS（产品开发系统）、IPD（综合产品开发）、DFSS（设计、制造与服务的六西格玛），等。PDS是一种由研发、生产、质量和营销部门共同设计的集成化系统，目的在于提高新产品的效率和质量；IPD是一种将多个研发部门整合成一个全球性团队，通过协同作业和价值工程来降低研发成本和时间；DFSS是一种将DFSS和六西格玛相结合的方法，用于协调产品的设计和制造，并保证更好的服务质量。
人力资源管理
人力资源管理是一种通过人力资源战略规划、员工招聘、培训和绩效评估等方面，来最大化利用和开发员工的素质和潜力，提高员工的工作效率和满意度，从而提升企业整体业绩。人力资源管理包括人力资源战略规划、员工绩效管理、员工激励管理等。人力资源战略规划是对公司全体员工所需的战略人才进行评估、培训和发展；员工绩效管理是对员工工作表现进行绩效考评，确保员工能够按照企业目标执行任务；员工激励管理是通过薪酬制度、福利待遇、晋升机制等途径，来激发员工的工作积极性和动力。
企业现代化管理方法是企业营销学、社会学、管理学、信息学等多学科交叉的综合性领域，它通过创新、信息化、质量化和人力资源管理等多方面的手段，来提高企业竞争力和经营效率，使企业能够在市场竞争中不断发展。
企管培训