在现代商业社会中，企业之间竞争越来越激烈，企业要想在竞争中占据优势地位，必须要有自己的战略规划。战略规划是企业各项工作的顶层设计，是企业决策的基础，它的正确与否直接关系到企业的成败。那么企业要怎么制定战略呢？
分析外部环境：企业制定战略的第一步是分析外部环境。了解市场的现状、市场的竞争状况和市场的发展趋势等信息，以此为依据制定相应的战略方案。在分析外部环境时，还要注意考虑政策法规、技术趋势等方面的变化。
了解内部状况：企业要想制定出符合自己实际情况的战略，就必须清楚自己的内部状况。了解企业的自身条件和资源状况，分析企业的优缺点，确立发展的方向和目标。这样才能形成能够帮助企业快速发展的战略。
明确竞争优势：了解竞争对手的优势状况，发现自身的优势和劣势，明确企业的竞争优势。通过分析，明确企业的核心竞争力，可以帮助企业制定出更加有效的战略。
制定长期目标：战略规划是长期的，必须要有长期的目标。企业要根据自身的实际情况和市场的发展趋势，制定出长远的发展目标。这样企业的决策者和员工都能够清晰的知道企业的方向和目标。
制定具体措施：通过分析外部环境和企业自身状况，制定出符合企业实际情况的战略和目标，最后还必须要具体落实。通过具体制定实施方案、明确实施计划和推行措施，逐步实现制定的目标和计划。
监控和调整：战略是长期的，中途可能会发生各种变化，因此企业要密切关注市场和公司的变化，随时调整企业战略。通过不断的调整和改进，使企业的战略更加符合市场发展趋势，也更能够适应企业内部的变化。
制定战略是企业健康发展的必要条件。企业要集中注意力分析企业内外部环境，明确公司的短长期目标，并制定具体的计划和措施来实现目标。在实施过程中，需要密切关注市场和公司的变化，灵活调整战略。只有这样企业才能在市场竞争中不断发展壮大，稳定市场地位，取得更好的发展效果。
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