家族式企业管理模式是指家族企业通过家族成员之间建立起来的关系网，实现企业管理的一种模式。这种管理模式在亚洲、欧美等地区广泛应用，并且经过长期的发展和不断的优化，已经形成了一套相对完整的企业管理体系。本文将详细介绍家族式企业管理模式的特点、优点、缺点以及应对之道。
家族式企业管理模式的特点
家族成员参与决策：家族式企业的管理层通常由家族成员组成，而且家族成员在企业决策、资源分配等方面具有绝对决定权。
长期稳定的业务关系：家族企业通常具有长期稳定的客户关系、供应商关系以及员工的任职关系，这种关系是在一定的经验基础上建立起来的，从而形成稳定的商业生态圈。
扁平化结构：家族式企业通常具有扁平化、简洁的组织结构，减少了管理层次，提高了决策效率。
家族文化易于传承：家族式企业在企业文化方面，因为家族之间具有血缘关系，有利于家族文化的传承，从而形成一种独特的企业文化。
家族式企业管理模式的优点
家族成员拥有更高的动机：在家族企业中，家族成员在决策、资源分配、企业发展等方面具有更高的动机，他们通常是企业的财富创造者和继承者，有更强的责任感和使命感。
团队协作效率高：家族成员之间具有更好的信任和合作关系，从而使得企业内部团队合作效率更高，有效的解决了信息流失、决策失效等问题。
长期稳定的商业生态圈：家族式企业长期稳定的客户关系、供应商关系等资源储备，有助于企业抵御市场风险，承担更大的市场挑战。
家族企业更容易实现创新：家族企业对事业的执着和热爱，促使他们更加注重技术和研发，更容易实现创新。
家族式企业管理模式的缺点
家族式企业容易形成抵制变革的核心团队：这意味着如果企业需要进行重大的战略调整或扩张，遥想后事，难以带领企业走向引领市场的道路。
家族成员的利益与公司利益不一致：如果不去强化企业意识、专业化管理、明确家族成员和企业员工的职责分工，长期来看，家族成员的个人利益容易与公司利益产生矛盾。
家族企业的继承和管理问题：家族企业由于具有家族性质，没有完善的接班人计划和人才储备体系，可能导致管理上的失范，也给企业的继承带来了不确定性。
应对之道
家族式企业应该在不断积累企业经验的建立企业专业领域的专家经理，做到家族成员与专家经理搭配而不混淆，达到创新与稳定的平衡。
家族成员应该树立公司意识，让家族成员返回职务岗位，长期锻炼企业管理和业务经验，可以通过对家族员工的职责、权利和义务的明确，来减少利益冲突的可能性。
注重企业文化和精神传承，家族企业要努力在企业文化、企业理念等方面实现相互传承和预见性传承，可以通过定期的培训，来不断提高家族成员和企业员工的专业素质和意识，提高继承的成功率。
结语
家族式企业管理模式是一种独特的企业管理模式，它在亚洲、欧美等地区广泛应用。家族企业在管理理念、层次结构上不同于其他企业，家族成员普遍拥有较高的忠诚度和企业荣誉感，并在某种程度上保持着爱与责任的共情，有较强的企业文化传承性。但是，在发展中，家族企业也会面临接班人问题、对外经营和扩展质量问题、信息化技术应用不足等困境。家族式企业要通过不断的优化管理方式、打破旧有的管理理念、注重人才培养，才能够实现企业长盛不衰。
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