企业管理是指对企业的各个方面进行有效的计划、组织、控制和评估的过程。其核心对象是企业，包括企业的各项资源、运营活动以及绩效结果等，而核心则是针对企业的管控和运营实践的方法、理论和技术，为企业的成功和发展提供有效的支持。
要想理解企业管理的核心对象和核心，首先需要了解企业的内涵和外延。企业是指为了追求利润的目的，由一众合法人组成，聚集资源，组织和管理各项经济活动的社会组织形态。企业既包括营利性企业，也包括非营利性企业，如政府部门、公共机构等。其内涵则包括企业的法人属性、资源特征、经营活动和社会责任等方面。
企业的成功和发展离不开企业管理的应用和实践，以实现对企业的组织、运营和绩效的有效管控。而企业管理的核心对象即是企业本身，包括企业在从事各项经营活动中所使用的资金、设备、人员等资源，以及企业在各项经济活动中所获得的收益和绩效结果等。企业管理的核心是为企业的管控和运营实践提供有效的方法、理论和技术，并通过这些方法、理论和技术，实现对企业的有效管理、提高企业绩效和促进企业可持续发展。
企业管理的核心方法和理论包括管理学、行为学、社会心理学、科学决策论、优化技术、生产与运营管理、市场营销、人力资源等学科领域。随着时代的变迁和技术的发展，企业管理也在不断发展变化，新技术和新方法也在不断涌现，如信息化、云计算、区块链、大数据等新一代技术，以及以协作机制和社区共同体为特征的管理模式，如社会化企业、共享经济等。
企业管理从组织、计划、领导、监控、评估和人力资源等各方面入手，实现对企业的全面管理和优化实践。组织，包括企业创建，管理结构的构建，责任分配，机构组织与职责定义等；计划则是企业的战略和战术规划，包括产品研发、市场推广、成本管理等；领导则是企业高层管理者对企业的决策、指导和执行的领导管理；监控则是企业对经营活动中各项指标的监测，保证企业运营效率和质量；评估则是企业对经营效果进行检查评估，并对评估结果进行分析，以实现企业管理模式的不断升级优化；人力资源则是与企业核心业务密切相关的重要人才的招聘、培训、激励等方面的管理和发展。
企业管理的核心对象是企业，核心则是为企业管控和运营实践提供有效的方法、理论和技术，为企业的成功和发展提供有力的支持。在新时代和新发展格局下，企业管理将面临更多的机遇和挑战，需要不断创新和升级，以实现更为优秀和可持续的发展。
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