现代企业管理，是指为了实现企业目标和使企业更具竞争力而进行的一系列组织、协调、领导和控制的工作。现代企业管理的目标是建立一个有效、高效和可持续的管理体系，以最大化企业价值和创造利润。
现代企业管理的特征在于其科学、系统、综合和发展性。科学表示现代企业管理具有严谨的理论和实践基础，能够通过科学方法来分析决策和实现的结果。系统就意味着，现代企业管理是由一系列互相关联、相互作用的子系统构成的，如组织、人力资源、财务、市场销售等。综合则是指现代企业管理要整体考虑企业生命周期每个阶段中的各种因素，包括产品开发、市场推广、营销策略、财务预算、风险控制等。发展性则是现代企业管理要不断适应时代的需求和发展，具有灵活性和可持续性。
现代企业管理实现的基本原则包括目标导向、系统思考、协同作业、开放组织、以人为本、信息化和创新思维等。目标导向是指企业管理者要确立明确、具体、可行、可衡量的目标，并通过科学规划、有效分配资源实现目标的过程中进行有效的控制和协调。系统思考则是指将企业看作一个整体，因此组织的每个部门的决策和行动要考虑到整个企业的影响。协同作业指不同部门、组织和个人相互协作，共同实现企业目标。开放组织是指企业管理者应该接受市场和群体的反应，从而提高企业的履行，并促进合作和创新。以人为本则意味着企业应该关注员工的成长和发展，以实现企业价值的最大化和社会责任的发挥。信息化是指将信息技术与企业管理相结合，打造数字化、网络化和智能化的企业管理。创新思维则强调企业管理者应该在经营管理过程中积极推动创新，不断改进和提高经营管理水平和效率。
现代企业管理的工具包括财务管理、营销管理、资源管理、信息管理、人力资源管理、业务流程管理、知识管理和价值链管理等。财务管理是指通过科学化的财务管理工具来实现预算和支出的优化。营销管理则指管理团队应该根据市场需求来制定和实施推广、销售战略。资源管理则是企业实现可持续发展的关键，通过合理利用资源和有效配置资源来实现经济和环保的双赢。信息管理是指利用信息技术和理论来更好的运营企业。人力资源管理则是为实现企业目标，提高劳动效率和满足员工需求而进行一系列的管理工作。业务流程管理则是指企业在各个价值阶段中对各业务流程进行科学合理的设计、实施和衡量的过程。知识管理则是企业创新的重要保障，通过创造知识并在组织内传播知识来帮助企业创新。价值链管理则是基于整个生产过程中的各个阶段的管理，从而使得企业能够实现在市场上获得核心竞争力。
总之，现代企业管理的核心是要实现有效、高效和可持续的管理。企业实现管理的良好效果需要的是策略和技能的结合，以及不断学习和发展的思维模式。未来，企业管理的发展将主要关注协同作业、数字化管理和环境可持续性。
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