稻盛和夫企业管理方法

稻盛和夫是日本一位著名工业家和企业家，其创立的企业经营方法备受称赞。稻盛和夫致力于建立一种能够帮助企业取得长期成功的管理方法，他的方法也被称为“其他管理学的父亲”。稻盛和夫企业管理方法中，最为重要的核心之一便是“现场管理”。

稻盛和夫企业管理方法的核心之一：现场管理

现场管理是指经营者和工人们一起在现场努力工作，通过不断学习改进的形式来提高生产效率和质量。稻盛和夫认为，管理者需要深入到生产现场，和工人们一起合作，从现场发现问题并不断解决问题。现场管理能够帮助企业去掉无效的浪费，从而提高效率，增强企业的核心竞争力。

稻盛和夫所提倡的现场管理和现代管理学中的“班组制度”颇为相似，其核心目的也是以最小的浪费来获得最大的效果，这种高效的管理模式也广泛被工业界所认可。

稻盛和夫企业管理方法的三个关键点

稻盛和夫企业管理方法所侧重的三要素是：TQC（全面质量控制）、教育以及人才管理。TQC追求的是整体质量管理，在产品的开发、生产、销售等方面保证质量的全面性；教育中更加侧重于向员工传授各种知识技能，并不断激励员工提高工作效率。人才管理方面，着重提倡将人才视为企业最宝贵的资源，通过寻找和培育优秀的人才来推动企业发展。

稻盛和夫企业管理方法中，其人才管理独具特色，企业需要尽早识别团队的核心人才，并通过选用和培养的方式让团队中每个人才充分发挥出自己的专业素质，从而实现企业与整个行业的稳定发展。

稻盛和夫的企业管理方法现已被广泛应用，并获得了许多来自日本和国际的肯定。稻盛和夫企业管理法赋予企业以创新、以全面的质量控制为保障，以教育为重点，以人才管理为助力，经过实践告诉我们，这是一种行之有效的企业管理模式。这种模式的成功可以被应用于各种企业与组织，在推广和实践中更加需要企业管理者们的深入学习及运用。