实施知识管理过程中存在的不足
伴随着我国倡导和促进自主创新，专业知识成效管理慢慢被公司管理者所高度重视，并已在公司管理中逐渐营销推广执行，在一些全球性大型企业也获得了一些明显成果，可是大部分公司在开展专业知识管理的全过程中还在许多难题。
1-领导重视水平不够
尽管专业知识成效管理工作中被大多数公司纳入企业运营管理运作中，可是处在销售市场经济结构下，一般公司的责任人只高度重视经济收益、本年度经济数据的进行状况，对专业知识成效的高度重视度不足，这也是一些公司在专业知识成效管理上只有处于被动地流于表面工作中的缘故。
2-欠缺合理的管理方式
许多 公司沒有设定负责人专业知识管理的单位，大多数是挂证其他单位或本人开展做兼职管理。与此同时都没有把专业知识管理纳入公司的技术性建设规划。
许多 公司已引入优秀的管理专用工具，如新项目管理ERP系统、OA协同办公系统、人力资源管理管理系统软件等，但无法非常好地将其当代信息化管理技术性管理专用工具的功效显现出来，乃至在新项目管理全过程中，许多 设计方案工作人员因技术性变更或变动审核严苛、步骤不便，老想投机取巧，以致于在新项目产品研发生产过程中造成的专业知识成效不可以获得合理的储存和持续。
3-缺少有效的制度保障
现代企业基本上都创建了达到质量管理体系的合理运作规章制度，但非常少有公司独立定编专业知识管理的有关规章制度。与此同时，公司针对技术革新、专利权、科技成果转化等层面的奖励机制不健全，并不可以非常好地融合薪资考评管理体系来提高、激发职工的主动性，造成 公司在实行专业知识管理、专业知识自主创新、申请专利、科技成果转化等工作中时缺乏合理的制度保障驱动力。
4-欠缺专业能力管理优秀人才
如今大多数公司为了更好地降低成本，在执行企业经营管理、行政部门管理、新项目管理全过程中，通常采用多的人做兼职的方法，非常少设定专业开展专业知识管理的单位和职位，造成 缺乏具备专业知识管理核心理念、执行专业知识管理的精英团队和工作人员。
5-创新精神不强
不断创新促进科技创新的驱动力和原动力，可是通常技术性的自主创新和管理的转型也必须 公司开展很多的成本费资金投入。当今，在我国提倡技术革新、激励自主创新的自然环境下，公司的技术革新和转型拥有显著的发展，可是绝大多数公司的创新精神不强，仍停留过去的效仿方式，非常少有公司依据本身的技术性优点、技术性缺点、管理优点去开展积极自主创新，提高公司的竞争优势。
6-沒有产生深厚的学术论坛气氛
在一味追求完美经济收益的市场经济体制下，许多 公司只重视商品、新项目的进行状况，忽略了精英团队中间的沟通交流；与此同时受老传统观念的危害，许多 工作人员也不肯与别人共享自身把握的优秀技术性和核心理念，沒有产生优良的企业内部学术论坛文化艺术，比较严重危害公司技术性发展趋势的累积、承继和持续。
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