公司战略管理是指企业根据其业务、市场和资源等内外部环境，进行规划、制定、实施和监督的一种管理方式。它涵盖了企业的长期规划、目标设定、资源配置、组织设计以及业绩评估等方面，是企业发展的核心驱动力之一。
下面我们来详细介绍一下公司战略管理的过程。
第一步：环境分析
环境分析是制定战略的前提，企业需要了解和掌握自身所处的市场、行业和竞争环境等外部因素，同时要对自身的内部资源、能力和潜在问题进行全面调查和评估。企业在环境分析的基础上，开始为未来的发展选定一个方向。
第二步：制定战略
制定战略是指企业在环境分析的基础上，根据其愿景和使命，选择合适的战略方向，并制定具体的战略目标和计划。制定战略需要考虑多方面因素，包括资源状况、市场变化、竞争英机、法律和政策环境等，最终同公司愿景和使命相一致的战略方向才会获得成功。
第三步：实施计划
实施计划是指将制定好的战略转化为具体的行动计划，确保战略的执行顺利进行。实施计划必须具有可操作性与可执行性，同时还要考虑企业的整体资源状况和成本控制。在实施过程中要逐步梳理与优化重要的业务流程, 非常关键，因为这将影响企业最终的运营效率和利润。
第四步：监督、审核和调整
监督、审核和调整指的是在战略实施过程中的整全性管理和控制，以保证企业按照选定的战略方向和目标进行决策和行动，并随时进行调整和改善。此过程应该是一个全面的系统性过程，需要集团与业务板块之间有效的沟通，需要多部门的协同与合作，还需要企业的中层管理者的深入参与，反馈运营实际情况，以便为最终的改进决策提供数据和支持。
总之，公司战略管理是企业发展的关键及时管理工具。通过有效的规划、制定、实施和监督，企业可以更好地发挥其优势，抓住机遇，有效地应对挑战，在竞争中保持持续的优势。
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