国有企业管理方式是中国特有的管理模式，它始于中国改革开放的初期。国有企业是中国社会主义市场经济体制中的重要组成部分，也是中国政府在经济领域实行宏观调控、引导国民经济发展的重要工具之一。国有企业管理方式具有其独特的特点和优势，其管理方式主要包括以下几种方法：
第一，政府直接领导企业管理方式。
这种管理方式是中国国有企业的最主要管理方式，政府直接领导企业的管理活动，制定企业发展战略和规划，指导企业的经营决策和发展方向，督促企业加强内部管理和提高经济效益。这种管理方式优势在于有利于国有资产的保值增值，能够将国有企业的发展纳入政府的整体规划中，对市场经济体制的顺利运转有着重要的支持作用。
第二，权责分离的企业管理方式。
在中国国有企业的管理中，权责分离是一种重要的管理模式。政府根据不同企业的性质和实际情况，将企业分为两级管理体制：上门企业和下门企业。上门企业负责企业发展战略等高层决策，下门企业负责企业的日常管理和生产经营。这种管理方式的优势在于明确企业所负责的业务和管理范围，从而使企业能够更好的进行内部协调和规范化管理。
第三，内部竞争的企业管理方式。
中国国有企业在管理上，也采取了内部竞争的方式，增强企业的竞争性。内部竞争的方式可以有效地激发企业员工的创新意识和工作积极性。在这种管理方式下，企业内部部门之间会存在一定程度的竞争和协调，但这种竞争是在统一的公司目标、公司文化和公司使命下完成的。
第四，服务型国有企业管理方式。
服务型国有企业管理方式是近年来中国国有企业管理方式的一个新趋势。这种企业管理模式注重对客户群体的需求和服务，企业员工要积极主动地配合客户，提供优质服务，这样才能满足客户的需求，保证企业的持续发展。在这种管理方式下，企业员工的服务态度和价值观会得到进一步的提高，同时也有助于企业的品牌塑造和市场拓展。
综上所述，国有企业的管理方式是丰富多彩的，是根据中国国有企业的实际情况和管理需要的长期探索和尝试的结果。这些管理方式在发挥他们的优点的同时也会面临着各种各样的挑战和各种各样的问题。中国政府和国有企业必须根据自身的实际情况和市场需求不断地完善和创新管理方式，为中国国有企业的长期健康发展提供更加有力的保障和支持。
企管培训