组织管理是指利用各种资源，达成组织内部和外部的目标的过程。组织管理方式是指管理者应对组织和员工的管理方法和技巧，这些方法和技巧应通过适当整合，以实现组织最佳管理效果。本文将介绍组织管理方式的几种常见类型。
传统管理方式
传统管理方式注重按部就班和程序化的方式，其主要特点是以等级制度为基础，指挥中心化，强调任务执行效率。传统管理方式的优缺点在于对任务的快速推进和列定目标方面有高度的专业化。但是，传统的管理方式不关注员工的思想和创新能力，而且不易适应细微复杂的现代社会。
情境管理方式
情境管理方式注重成员行动和社交更改，疑缺乏会议、训练和协作。这种方式强调个体和环境之间的相互作用，强调信任的建立和沟通技巧的提高。情境管理方式的缺点在于其模糊性，这反映在其较难进行客观的纪和评测上。
开放式管理方式
开放式管理方式能鼓励个体贡献、开展创新和发掘潜力。这种开放式的管理可以建立一个鼓励员工提供意见和建议的文化，同时也可以信赖员工自己的判断力并授权他们自主完成任务。开放式管理方式的优点在于其更加利于思想交流。但是，在实践中需要非常小心地权衡奖励和额？，因为开放式管理方式往往会导致工作质量的下降，或者员工行动的混乱。
技能管理方式
技能管理方式强调培训和教练，关注员工的个人生涯发展以及自我实现。本管理方式设定了一些独特的方法来评估员工成就和潜力，并确定他们在组织中扮演的角色。技能管理方式的优点在于其鼓励员工提高他们的技能，并强调个人的成长和自主学习。但是，技能管理方式需要大量投入和资源，而且也存在以员工为中心透明的管理点。
流程管理方式
流程管理方式注重组织流程的细节，要求组织员工将时间和资源与任务本身的不同方面相结合。本管理方式要求员工理解，管理流程不仅包括掌握要求和规范，还包括合适的规划和确定最高的优先顺序。流程管理方式的优点在于其灵活性和适应性强，对组织重要资源进行控制和管理很有帮助。但是，流程管理方式的缺点在于其环境变化偏快，而且在效率方面也往往表现出其无法控制的特性。
绩效管理方式
绩效管理方式强调科学、定量的流程，但同时也注重在团体和个体层面上管理人际关系。绩效管理的目的在于追求优秀结果的从员工的角度和贡献程度加以考虑。绩效管理的优点在于对员工能力和置信度的鉴定，以及到达绩效目标的有效性。不足之处则在于其对员工绩效的故意提升，而且由此产生的“绩效焦虑”所带来的性价比直接依托有限。
团队管理方式
团队管理方式重视人和整个团队的发展丽对目标的达成。这种管理方式的特点在于，着重督促员工相互合作和通信并共同享有成功。团队管理方式的优点在于其与众不同的协作和互助性质，同时还帮助员工建立沟通与信任。缺点在于其不是每个组织中都有具备建立成效团队的文化支持，组织自身也需要承受由于按任务分配角色、目标分配等所带来的痛苦。
问题解决管理方式
问题解决管理方式强调集结力和创造力，需要有开放、简单明了的个人和团队成员的建议。这种管理方式的优点在于对员工的创造性和富有成效的想法进行鼓励和支持。但是，缺点在于需要经验丰富的人才，需要将问题及其解决方案详细描述并挑战对其有效性的评估。
以上是组织管理方式的常见类型，每种类型皆有优缺点。管理者应结合组织的特点和任务目标，选择相应的管理方式，并进一步完善和优化其中的管理方法，使组织的管理效果得到最大的提升。
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