在现代的管理理论中，管理的主体是指组织中拥有权力、责任和职责，能够影响组织中其他成员行为的人员。管理的主体不仅仅是指企业的管理层，也包括企业中的所有管理者和领导者。
在组织中，管理的主体不仅要具备良好的管理技能，还需要拥有高度的责任心、良好的领导力和领导风格，根据组织的需要，制定和执行合适的管理策略和计划，为组织的整体目标和利益着想。
管理的主体的职责在不同的组织中可能会有所不同，但是不管是哪种组织，管理的主体都需要具备以下几个基本职责：
管理的主体需要对组织的整体目标和战略有深入的了解和掌握，并通过制定和推动执行合适的管理策略和计划来实现组织的目标。
管理的主体需要通过领导和管理下属，建立一支高素质、高效能的团队，带领团队共同实现组织的目标和任务。
管理的主体还需要对组织内部的人员和资源进行有效的规划和管理，确保组织的各项业务和项目都能够顺利进行。
管理的主体还需要懂得如何协调和平衡组织内部的各项资源，包括人员、资金、技术、市场等，以确保组织的可持续发展和长期成功。
作为管理的主体，企业管理者需要不断学习和改进自身的管理技能和领导力，以适应市场的不断变化和组织的发展需要。管理的主体也需要不断地与组织内部员工进行沟通和交流，建立良好的工作关系，激发员工的工作热情和积极性，推动组织高效运转和不断进步。
在现代管理中，管理的主体不仅是组织中权力最大的部分，更是组织的中坚力量和决策者。只有通过不断的学习和实践，不断提升自身的管理能力和领导素质，才能成为一名优秀的管理的主体，为组织的稳健发展和成功注入强大的动力和活力。
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