企业管理的原理有哪些方面

企业管理原理是指针对企业管理实践所形成的一些经验和规范化的思想方法，主要囊括了管理体系的建立、管理流程的运转、人员管理状况的盘算以及控制系统的实行等方面。企业管理的原理有以下方面：

战略管理原理

战略管理原理是企业维系发展并更强壮地成长的基本保障。它是以企业长远利益为取向，基于市场环境和资源情况，经过明确企业愿景、制定战略目标、规划及资源配置而实行的有关各方面行动的一类思想方法。企业的快速发展必须有战略规划的指引。

组织管理原理

组织管理原理是企业管理的重要方向，是基本的管理手段。组织是指协同一致的一群人，其构造和内部各个环节旨在达成明确的目的。组织管理原理包括激发人员状态、组织建设和准则制订这些方面。组织应该有相对清晰的运作条例，恰当的授权与相应的责任，有利于企业运营的廉价。

人员管理原理

人是企业的最大资源，人员管理原理是企业经营成功所必需的重要原则之一。人员管理着眼于成长、调动、培训、激励、保障员工权益以及构建健康的企业文化等方面。应注意到人员的需求与资源利用的权衡，采取合理措施以提升员工积极性、降低企业运营成本，实现双赢。

过程管理原理

过程管理原理是针对同一切的运营流程及复杂度进行科学管理的思维方法。将业务遵循的各种规则、流程、制度化程度化并建立过程管理体系，以保障组织流程的正常运转。程式化运营遵循着具体的规范，使得企业管理变得更为便利和高效。

控制管理原理

实施控制管理原理是启动全面实施过程管理原则的先决条件。通过监控管理效果、追踪组织绩效，并对其进行监测、评估和纠正，以促进企业合理运营，避免事态恶化。管理者应该认识到解决问题每天都会发生，人们不能避免或化解所有问题，但是可以通过控制管理原理来有效应对。

企业管理原理包括战略管理原理、组织管理原理、人员管理原理、过程管理原理以及控制管理原理等。这些原理相互协调、互相关联，共同促进企业管理的高效、稳定、可持续发展。作为一个企业管理者，必须深刻理解和应用这些原理，以推动企业管理水平的不断提升。