企业管理是现代社会生产生活的重要组成部分，是保证企业持续发展和提高效益的基础。企业管理的核心是管理职能，所谓职能是指管理中不可或缺的一系列工作。一般来说，企业管理的三个基本职能是计划、组织和控制。
计划职能
计划职能是企业管理中最基本的职能之一，是通过对企业经营环境和内部资源的深入了解和分析，确定企业的战略方向和目标，并用于制定企业长期、中期及短期规划和相应的方案。计划职能不仅体现在企业的发展战略、业务计划和管理计划等方面，还包括企业的资产、负债、收益、成本、现金等财务预测计划。
在企业运营中，任何一项任务的实现必须先有一个计划，计划之所以是企业管理工作中最重要的一环，是因为它是安排企业资源、促进业务发展的基础。计划的重要作用在于引导企业有条不紊地前进，使企业真正地思考和预判未来，从而减少事后的错误和风险。
组织职能
组织职能是企业管理最显著的职能之一，它负责确保企业的各项工作顺利高效地进行。组织职能包括两个方面：一是针对企业内部进行组织，例如企业架构管理、工作岗位和职责的规划和分配、培训和绩效考核等；二是针对外部资源的调度和利用，例如人力资源和财务等方面的海量调度和配置、供应商管理、经销商管理等。
组织职能的实现离不开一套完整、标准的管理机制，要求企业严格遵守各项规章制度，以保证企业的正常运作，进一步提高企业管理效率，达到最终的利益最大化。
控制职能
控制职能可以说是企业管理职能中非常重要的一个，它通过对于企业内部环境的精细分析，借助相关的制度和程序，对企业的各项工作、资金、资源进行有效的控制和管理，以确保企业的稳定、持续发展，并且通过对运营过程中的数据进行实时的监测和调节，进一步提升企业的运行效率。
企业通过控制职能的运用，能够及时发现和解决企业运营过程中的风险，从而把企业的经营风险降至最低，有效地改善企业的业绩，从而使企业能够更加持续地获得规模和效益的双重提升。
企业管理的三项基本职能，即计划、组织和控制，相互配合协作、相互促进，才能高效地推动企业健康发展，取得长期的持续成功和盈利，企业的管理层及从事管理工作的人员应当积极探索和实践，发挥职能的最大作用，在追求企业的稳健、可持续发展的过程中不断提升企业的管理水平和效率，进一步提高企业的核心竞争力。
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