现代企业管理是一门复杂而且多样化的学科。它依赖于不同的思想流派和经济理论，从而不断发展和完善。企业管理的任务非常多样化，它包括管理人员、员工和财产，以使企业实现其预定的目标。
现代企业管理的基本原理包括以下：
策略制定和目标设定
策略制定和目标设定是企业管理的基础，因为这些行动鼓励领导者、管理人员和员工在指定的时间内达成特定目标。
企业需要根据其经营环境和目标设定制定相应的经营策略，以确保企业经营能够与时俱进，适应不断变化的市场需求。
规划和组织
规划和组织是指将企业目标和策略转化成组织结构和行动计划。企业管理人员需要将任务分配给员工，并确保员工能够充分发挥其专业技能，以实现企业目标。
领导和激励
领导和激励是企业管理的最基本且最重要的方面之一。领导者需要指导和激励员工，激发员工的主动性和创造力，以提高企业绩效并增加员工忠诚度。
建立并维护良好的内部控制和监督系统
企业管理人员需要制定并实施有效的内部控制和监督系统，以确保企业的资产和财务状况符合法律法规要求，并防止企业内部出现欺诈行为和内部冲突。
现代企业管理的方法包括以下：
全面质量管理
全面质量管理是一种将质量管理视为实现企业成功的关键因素并将其应用于所有业务方面的方法。通过采用专业技能和团队合作，企业可以提高产品和服务的质量，同时降低成本和提高效益。
风险管理
风险管理是指通过识别、衡量、评估和控制各种企业风险来保护企业的利益。这些风险可能来自不同的方面，如市场、金融、环境等。
信息技术管理
信息技术管理是指将信息技术应用于企业内部管理的方法。通过使用信息技术，企业可以提高生产和销售效率，优化决策过程和减少成本。
绩效管理
绩效管理是一种将绩效作为企业管理的核心来推动经营改进的方法。企业管理人员需要利用绩效管理的工具和技术来度量员工和企业的绩效，并据此作出相应的改进措施。
现代企业管理有很多的原理和方法，它们互相交织，共同构成了现代企业管理的体系。在实践中，企业需要根据自身特点和发展阶段来选择最适合自己的管理原则和方法，以此来实现企业长期的发展和成功。
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