随着市场环境与企业内部状况的不断变化，企业需要不断完善自己的战略管理，以应对外部环境与内部状况的变化，从而达到持续发展的目标。公司战略管理过程是一个长期的、动态的过程，同时也是一个系统性的过程。它由多个环节组成，每个环节又有多个子过程，下面我们来详细了解一下。
发现和分析企业内外环境的变化
作为一个企业，首先需要对企业市场、竞争环境、技术环境、政策环境以及内部资源、能力等方面进行全面的、深入的分析。只有对当前的环境有一个清晰的认识，才能更好地制定战略。
制定企业战略目标
在针对企业环境的发现和分析基础上，企业需要明确和制定战略目标。战略目标是公司领导层制定的对企业未来发展的宏观计划，通常包括企业的发展方向、市场占有率、收益、品牌形象等等。制定战略目标的关键是确保目标既具有挑战性又能够实现。
制定战略方案
制定战略方案是企业战略管理过程中的关键环节之一。在制定战略方案时，需要考虑企业在内外环境变化下的优劣势及竞争对手的策略，制定出适应企业发展的战略方案。而要确保方案贯彻执行，此步骤中方案最终通过领导层的审批方可正式启动执行。
实施策略
制定好的战略方案如不实施，将会失去其价值。企业在实施方案时需充分考虑企业的资源投入、时间周期、实施可能面临的风险等因素，同时一定要加强对实施过程的监控及反馈，在确保方案正常实施的同时拓展改进机会。
评估策略实施效果
在企业实施策略的过程中，应该对未来的战略进行评估，目的是为了及时调整战略方案中存在的不足，从而不断完善战略管理体系。通过评估策略实施效果，企业能够掌握未来方向，并在经过设计和实施改进计划之后，重新制定战略目标和战略方案，以适应日益变化的环境。
在公司战略管理过程中，还要加强企业文化、人才、理念等方面的建设与推进，从而为实施战略提供有效的支持。企业还应该注重建立战略信息平台，定期开展战略分析工作，可视化地呈现、升级自身价值，持续提升企业战略管理过程的效益。如此一来，企业便可以通过战略管理，提高企业在现有市场中的成功率，更好地抢占发展新机会，从而实现长期发展的目标。
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