工厂车间管理是一个非常重要的工作，合理的车间管理可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量。对于车间管理，一些核心的管理措施应该被实施。
班组制度
班组制度是车间管理的核心之一，每个车间应该建立一个由班组长统一管理的班组制度，班组长是负责组织该班组的生产管理工作，培训班组员工，协助车间主任及各班组之间沟通协调工作等。班组长还有对工作场地管理、工具设备及原料物资管理、废品杂物处理、生产安全及环保监管等职责。
生产计划制定
车间生产计划是车间管理成功的基础，生产计划应该贴合实际生产情况，严格执行。生产计划的有效执行，可以明确每个操作人员的工作任务，使得各项工作合理分配，减少无用功，增强合理性、透明性与精度性，提高生产效率。汽车行业班次、种类多样，生产计划应该根据实际情况制定，要兼顾品质、数量、效率，并且是均衡的。
五S流程管理
五S流程管理是车间管理中比较重要的一个方法，它可以规范整个车间的管理，提高车间效率以及员工的工作环境。五S流程管理分别是整理、整顿、清扫、清洁、纪律，用这个方法可以使车间环境干净整洁，工作效率高，通量性强。
标准化管理
标准化工作是车间管理的关键环节之一，它保证了生产符合标准化要求，提高组合效率，降低质量隐患。标准化管理工作包括标准制定、标准执行监督与检查以及标准的改进等环节。
培训
培训是车间管理的长期任务之一，要建立一个完善的培训平台，提供专业知识、技能培训和各项工作流程培训，保证车间人员的业务技能与素质的提升，让所有员工有一个良好的工作氛围和优越的职业发展空间。 不断提高员工对车间的负责度和自我管理的能力，从而提高工作效率。
安全文化建设
建立安全文化是车间管理的基础，安全是关乎员工的生命安全、生产设备的安全以及工厂整个生产规律的权重问题。建立健全的安全文化，增强员工安全意识，提高安全防范意识，从而保障生产安全，提高生产效率。
优秀的车间管理方法应该是一个系统化的学科，车间管理应该是产品生产经营的中心，无论是车间的工艺技术、设备管理、组织流程都应该反映在实际生产中，以及实际生产中发挥重要作用的车间管理措施，在不断的实践过程中加以总结、完善和发展，以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，为企业发展作出积极的贡献。
企管培训