公司战略管理是指企业在面对外部环境不断变化的情况下，制定符合企业长期利益与目标的路线图，以达成企业持续发展的目标管理过程。要开展一系列完整、系统的公司战略管理活动，成功实现企业战略目标，需要从何处入手呢？
起点一：全面理解企业现状
公司战略管理的起点，是对企业现状的全面了解。了解企业的资源状况、市场竞争环境、客户需求等方面的信息能够帮助管理层作出科学的决策。为此，公司需要收集相关数据、进行研究，彻底分析企业的内外部环境和现有的问题，方便确定未来发展方向。这一过程不是一蹴而就的，需要消耗大量的人力物力才能实现。
起点二：制定可行性方案
企业面对的问题和机遇可以在企业战略中得到解决和实现。在方案制定过程中，需要区分重要性，落实战略重点，突出企业短期目标和长期目标之间的区分，并配以明确的管控措施。
制定可行性方案需要充分调研，制定一个符合企业实际情况的发展方向，确保可行性和可控性，在制定方案时注意提前考虑各种可能的实施准备工作，这些工作包括资金、技术、人员等资源的调配、管理流程的建立等等。
起点三：落实管理层的决策
一个完整的战略管理方案往往需要通过一个透彻的策划期后才能进行实施。在实施期间，管理层需要与实施人员和干部密切合作，确保所有的实施计划得到落实，同时恰当的引导并监督实施工作的进行。对于一些比较复杂的实施项目，普遍采取逐步推进的方式进行。
起点四：建立有效的执行控制体系
一旦战略管理方案得到制定和实施，接下来的工作就是推进全面执行和控制。需要建立有效的执行控制体系，全程监督各项计划的执行结果，释放和调整资金、人力等方面的资源，为企业战略规划的最终实施做好总体准备。
为使执行控制体系建立起来，要尽可能清晰地界定管理动作和态度，严密计划和安排各项经济指标的管理和监控。总结经验教训，通过完整的分析过程来提高公司对正确实施方案的鉴别能力和管理水平，对不合规定的管理和工作流程进行处理和优化。
建立和完善公司战略管理方案并不是一次性的任务，它需要一次又一次地审视、优化、完善，并且不断进行改进和调整，逐步发掘企业自身的潜力和优势，提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展和长期利益的最大化。
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