人力资源管理模式是指在实践中，为了更好地调动和利用员工的知识和技能，使公司获得最大的效益，各企业用来管理员工的制度、方法、程序和技术。人力资源是公司最重要的资源，不善管理将带来严重后果。
在市场经济中，人力资源管理模式有以下几种：
传统模式
传统人力资源管理模式是企业管理人员对员工进行一对多的管理，员工执行，员工的无形资产未被重视，主要以员工开支为主，缺乏对员工成长和培养的关注，从而导致员工流失率高，企业的竞争力不占优势。
现代企业模式
现代企业人力资源管理模式，是在传统人力资源管理模式的基础上，发展成为以员工为主体，注重员工发展和成长，提高员工的动力和创造性，以满足企业的发展需要。这种模式是纵向的，通过给予员工专业技能和职责的合理分配，加强员工之间的协作，增加员工之间的收益，从而提高员工的自我认同和归属感，增加企业员工的忠诚度，提高员工的参与度，进而提高企业的经济效益。
知识管理模式
知识管理是一种特殊的人力资源管理模式，是基于企业核心竞争力的知识型管理方式，主要依托于企业自身的知识资产和系统，不断创新、学习、完成业务目标的过程。在这种模式下，企业需要建立起完善的知识管理体系，对企业内部员工掌握和积累的知识进行梳理、分类、整理、储存，为企业内部员工提供全面的学习资料，完成从懵懂到精通、从传统到创新的知识转化。
绩效管理模式
绩效管理是一种基于人的管理制度，通过绩效评价对员工的绩效进行管理，以达成企业目标，为企业提供竞争力。绩效管理模式将员工的价值和工作贡献的数量精确地量化，将员工的成长与企业的业务目标进行匹配，从而调动员工的自我潜力，加强员工的自我创新能力，达到员工和企业共同发展的目的。
全员参与模式
全员参与是一种主要依靠员工进行自我管理、参与决策、自我开发、共享价值，从而达到共创价值，成为企业的内生动力并为企业奋斗的一种管理模式。全员参与模式鼓励员工共享企业的资源，全方位发展企业知识技能、经验积累、战略决策、商业行动，实现团队共赢。
多文化管理模式
多文化管理是一种针对多元文化背景的人力资源管理模式，它包括对员工的差异性、文化背景和团队精神的尊重和理解，为企业创造更加集中的企业文化环境和更富有活力的工作氛围。多元文化管理模式注重员工的学习和发展，通过做好员工培养和定位，将员工与企业有机地结合起来，建立一个相互链接的职业发展系统，实现企业与员工之间的双向互动和共同发展。
以上六种人力资源管理模式，是企业在人力资源管理方面协调各方面的利益、保障员工利益、提升企业效益的方法成果，是企业在实践中自我完善的结果，也是企业管理优化的必经之路。
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